¿En qué situaciones puede cualquier actividad de los empleados convertirse en una “actividad tóxica”? ¿Y puede caer bajo su influencia?
Alla Litvinova, experta en psicología de la publicación online BelNovosti, explicó qué es la productividad tóxica.
Averigüemos qué tipo de trabajo es este. Este es un trabajo ordinario y rutinario, pero conlleva un poderoso impacto destructivo en otros empleados, gerentes, en el resultado general del trabajo y, como consecuencia, en toda la organización empresarial.
Cualquiera, desde un empleado junior hasta un gerente senior, puede caer en tales actividades, y luego se producirá una rápida reacción en cadena siguiendo el principio del dominó...
Vale la pena señalar que, en su mayoría, la gente hace esto de forma inconsciente. Y esto hay que tenerlo en cuenta.
¿Qué nos dice la productividad tóxica? Que su empleado talentoso, creativo y trabajador está al borde del agotamiento profesional.
Aquí se encuentran “escollos” que no muchas empresas pueden superar sin sufrir daños. ¿Despedir a un empleado experimentado? Sí, puedes, pero ha estado contigo durante mucho tiempo y es un empleado valioso del que es difícil separarse.
¿Tolerar? La situación sólo empeorará. ¿Buscas algo nuevo con ojos brillantes? Se necesita tiempo para entrenarlo y adaptarse a los matices de tu actividad.
Existe otra forma de salvar empleados valiosos y prevenir toxicidades innecesarias. Asigne tareas multidireccionales a sus empleados, no los limite solo a una especialización limitada. Esta es la razón de las actividades tóxicas y luego del agotamiento profesional. La motivación financiera sólo hará retroceder un poco la situación desagradable a tiempo.
Cada persona está diseñada de tal manera que no puede hacer constantemente lo mismo de manera productiva; necesita cambiar su atención. No se trata de un cambio entre trabajo y descanso, sino de un cambio en los tipos de tareas.
Si cautivas a un empleado con una idea, él, como un científico ante su gran descubrimiento, se involucrará en la tarea que le hayas propuesto y la resolverá rápidamente con mejores resultados.
Si la tarea que te has propuesto tarda mucho en completarse, y cuando le preguntas a un empleado cómo le va con la solución, notas falta de entusiasmo en sus ojos y en su voz, dale otra pequeña tarea para que tome su mente. fuera del primero. No necesitarás más de dos interruptores: el propio empleado querrá volver a completar la primera tarea.
Sea sensible con sus subordinados: encontrar un empleado valioso no es fácil, pero asegurarse de que siempre "brilla con sus facetas" como una piedra preciosa es un gran arte de líder.
