Travailler dans une nouvelle équipe n'est pas une tâche facile.
Surtout quand il s'agit d'un leader.
Les subordonnés sont sceptiques quant aux changements, craignant une détérioration des conditions de travail.
Le leader décide lui-même quel rôle jouer : bon ou mauvais policier.
Mais quel que soit le choix, il est important de pouvoir démontrer correctement la valeur d’un salarié.
Montrez votre attention
Les conversations sur des sujets abstraits vous aideront à mieux connaître les personnes avec lesquelles vous travaillez.
Lorsqu’un patron s’intéresse aux expériences de ses subordonnés, cela augmente la confiance.
Que la porte du bureau du manager soit toujours ouverte : ainsi les collaborateurs n'auront plus peur de leur faire une demande.
Expliquer la mission et le but
Les salariés veulent savoir que le travail a un sens.
La tâche d'un leader est de rassembler autour de lui une équipe unie par une mission commune.
L'utilisation d'objectifs est adaptée pour cela. Un objectif clairement défini et réalisable est ce que vous souhaitez atteindre.
Merci carnet
L’occasion de célébrer les réalisations de chacun augmentera la cohésion de l’équipe.
Donnez aux employés un cahier spécial dans lequel ils pourront noter les réalisations de leurs collègues.
Peu importe qu’il s’agisse de gratitude ou d’histoires de la vie, l’essentiel est que personne ne passe inaperçu.
Un leadership confiant
Les employés veulent voir leur manager comme un leader et un mentor. Ne pas avoir peur de commettre une erreur vous aidera à vous concentrer sur votre travail et à assumer la responsabilité de résoudre le problème.
Le supérieur immédiat encourage ses collègues à rechercher de manière indépendante des solutions non standard.
Les managers voient que le patron s'intéresse au développement de ses subordonnés et tentent donc de libérer leur potentiel interne.
Vacances en l'honneur de la victoire
Une petite fête vous permettra de célébrer les réalisations de vos collaborateurs : une pizza pendant votre pause déjeuner ou une bouteille de champagne après le travail.
Une sortie organisée au restaurant ou au cinéma permettra aux gens de mieux se connaître et de communiquer dans un cadre informel.
Les cadeaux matériels deviennent ennuyeux. Les émotions restent pour toujours.
Les employés sont le miroir du leader
Dans une équipe où l’on n’a pas peur de demander de l’aide à son patron et où remercier ses collègues est considéré comme la norme, des relations solides et productives se développent.
En encourageant et en respectant ses subordonnés, le leader crée autour de lui une équipe cohérente et confiante capable de faire face à n'importe quelle tâche, même la plus difficile.
Précédemment, je vous ai expliqué comment fidéliser le personnel sans augmenter les salaires
