Lorsqu'elle est engagée dans certaines activités professionnelles, une personne perd souvent tout intérêt pour le travail et perd la motivation de s'efforcer d'évoluer dans sa carrière.
Pourquoi arrive-t-il que la motivation se réduise au « non » ?
Il y a plusieurs raisons à ce phénomène. Classiquement, ils peuvent être divisés en 2 groupes : externes (indépendants de l'employeur) et internes (dépendants de l'employeur).
La direction n'encourage pas une personne qui travaille activement dans la production et apporte de bons bénéfices à l'entreprise - cette situation est une cause interne de perte de motivation, qui peut servir de motif pour que l'employé rédige une lettre de démission, ainsi qu'un mauvais exemple pour les autres employés.
Le niveau de compétence d'une personne augmente, l'employeur, à son tour, lui impose de nouvelles responsabilités, dont le nombre dépasse le cadre de sa description de poste - en réponse, « la gratitude du propriétaire » : toujours le même salaire.
Naturellement, dans de telles conditions de travail, la motivation diminue et l'efficacité du travail diminue. Une conclusion assez simple et évidente s'impose : les salariés doivent être encouragés, mais cela doit être fait avec sagesse.
Comment bien récompenser les employés
1. La récompense fonctionne pour la motivation lorsqu’elle est visible et immédiate.
Grâce au système d'intéressement, l'employeur renforce délibérément les actions des salariés qui lui semblent souhaitables.
Par exemple, le directeur pourra supposer que l'efficacité du travail dans l'entreprise ne diminuera pas si ses salariés reçoivent des primes, des primes d'initiative, de réussite d'un projet réalisé, des heures supplémentaires, etc., en urgence, en ayant une idée claire de son essence et sa taille.
2. La récompense fonctionne pour la motivation lorsqu'elle est publique
Les récompenses sous forme de lettres de gratitude, de certificats d'honneur et de diplômes sont toujours présentées publiquement.
Note aux employeurs : il est important de récompenser vos salariés avec des primes ou des cadeaux de valeur en présence de toute l'équipe, car il est agréable pour chacun de recevoir non seulement une compensation monétaire pour son travail, mais aussi de savoir qu'il est recherché et respecté parmi les employés.
La plupart des managers évitent la remise de récompenses à l'échelle nationale aux employés qui se sont distingués dans la production en raison de l'envie des autres.
Attention : si votre système de récompense est clair et transparent, que les bonus sont réguliers et donnés en petits montants, vous n'avez rien à craindre. La plupart des employés perçoivent ces actions de manière positive.
3. La récompense fonctionne pour la motivation lorsqu'elle est systématique (récompenses matérielles et immatérielles)
Les experts conseillent de motiver une personne pour chaque succès. Il n'y a pas lieu de s'inquiéter que cela causera d'énormes dommages au budget de l'entreprise - les incitations n'ont pas toujours d'équivalent monétaire.
Les récompenses non monétaires peuvent être utilisées comme mesures de motivation : reconnaissance officielle du mérite, climat psychologique, opportunités de créativité, culture organisationnelle, style de management, participation à la gestion, changement de statut d'employé, amélioration des conditions de travail et bien plus encore.
Précédemment, je vous ai expliqué comment éviter les erreurs et atteindre vos objectifs.
