Lorsqu’il s’agit de motiver les employés, l’argent est généralement la première chose qui vient à l’esprit.
Cependant, même s’il s’agit d’un facteur important, ce n’est pas le seul.
De plus, une motivation uniquement par l'argent peut conduire à l'effet inverse lorsque les employés travaillent moins bien, ce qui est confirmé par la recherche scientifique. Mais que faire ?
Félicitez vos employés
C'est probablement le moyen le plus rapide et le moins coûteux de motiver les employés : félicitez-les pour leur bon travail, de préférence devant toute l'équipe. Après tout, qui n’aime pas entendre que ses réalisations sont reconnues ?
Lorsque vous dites ouvertement à vos employés qu’ils font du bon travail, cela augmente vraiment leur motivation.
Si l'éloge se produit dans un groupe, cela pousse non seulement la personne à qui vous vous adressez, mais aussi le reste de l'équipe présente.
Les éloges et la reconnaissance, ainsi que le fait de discuter de ce qui s'est particulièrement bien passé au cours de la semaine écoulée, peuvent devenir un rituel régulier, par exemple lors des réunions d'équipe hebdomadaires.
Donner du sens à leur travail
Savez-vous ce qui vous motive à aller travailler le matin et à bien le faire ? Probablement oui. Il devrait en être de même pour vos employés.
Si vous leur expliquez pourquoi ils se lèvent tôt et viennent travailler tous les jours, il leur sera plus facile de trouver la bonne motivation pour travailler.
Montrez à vos employés pourquoi chacun fait ce qu’il fait et comment il contribue à l’ensemble et au succès de l’entreprise.
Donner de l'indépendance au collaborateur
Bien qu'il existe une première période pendant laquelle chaque employé doit être supervisé, la durée de cette période doit être clairement définie.
Dès que le salarié s’est adapté, mieux vaut lui donner immédiatement une certaine autonomie.
Étouffer votre équipe avec trop de supervision peut conduire à de mauvais résultats et à un manque d'initiative de votre personnel.
Le manager doit être capable de déléguer des pouvoirs, mais aussi être prêt à répondre aux questions et à lever les obstacles rencontrés. Les employés ayant des objectifs, des délais et une liberté de création clairement définis dans le cadre des paramètres de l'entreprise seront plus motivés à accomplir leur travail.
Définir les tâches en fonction des compétences des employés
La recherche psychologique a confirmé que la motivation est étroitement liée à la capacité d'une personne à accomplir les activités qui lui sont assignées.
En effectuant des tâches qui ne correspondent pas à ses compétences, la productivité de l'employé diminue en règle générale.
Et cela conduit au stress et même à la dépression. Chaque employé a ses propres forces et faiblesses, et pour motiver efficacement un employé, vous devez les connaître clairement.
Fixer des objectifs intermédiaires
De petits objectifs mesurables sont un moyen précieux de rester motivé tout en travaillant sur un projet.
En aidant votre équipe à fixer des objectifs raisonnables et réalisables, vos employés resteront motivés et inspirés.
Célébrez les jalons et les réalisations
Célébrez toujours les succès, aussi petits soient-ils. Lorsque vous célébrez les petits et grands succès avec votre équipe, vous les motivez à continuer.
Créer un environnement de travail agréable
L’environnement de travail immédiat est le facteur de motivation le plus important. Veillez à créer une atmosphère de travail agréable au bureau, ainsi que pour les collègues travaillant à distance depuis leur domicile.
Un langage positif et convivial est une exigence fondamentale qui doit être profondément ancrée dans la culture de votre entreprise. Il est également important que l'équipe crée une atmosphère dans laquelle le plaisir et les rires sont autorisés au travail.
Des activités d’équipe régulières peuvent contribuer à créer cette atmosphère, favoriser un sentiment d’unité entre collègues et rapprocher les managers et les employés. Gardez également un œil sur les conflits afin de pouvoir les résoudre le plus tôt possible.
Offrir des opportunités d’évolution de carrière
Les aspirations personnelles peuvent être très diverses, mais elles seront toujours présentes.
Les ignorer finira par obliger les salariés à rechercher ces opportunités dans d’autres entreprises. Par conséquent, déterminez immédiatement ce que l'employé doit faire et comment se comporter pour qu'il puisse gravir les échelons de sa carrière.
Mettre en place un système de récompense
L'argent et les éloges sont de bonnes incitations pour les employés, mais vous pouvez également introduire des incitations non financières, telles que des jours de vacances supplémentaires, une semaine de travail plus courte et un choix de places de stationnement.
Cela inclut également la possibilité de travailler à temps partiel (tout en maintenant le salaire), de passer au travail à distance, de commencer un quart de travail plus tôt ou plus tard, d'avoir une semaine de travail comprimée, lorsqu'un employé travaille plus longtemps chaque jour ou en échange d'un jour de congé. .
Offrir un salaire compétitif
Oui, l’argent n’est pas tout, mais il est aussi important. C’est la réponse évidente à la question de savoir comment motiver vos collaborateurs, et dans la plupart des cas, cela va de soi.
Mais il n'est jamais inutile de souligner et de réaffirmer son importance, puisque l'employé, ayant satisfait ses besoins financiers, sera davantage concentré sur l'accomplissement de ses tâches.
Plus tôt, l'homme d'affaires, entrepreneur, responsable des médias et expert en médias Vitaly Kisterny a expliqué comment rendre vos patrons heureux.
