La psychologue Alla Litvinova a expliqué ce qu'est la productivité toxique
Dans quelles situations une activité d’un employé peut-elle devenir une « activité toxique » ? Et peut-il tomber sous son influence ?
Alla Litvinova, experte en psychologie à la publication en ligne BelNovosti, a expliqué ce qu'est la productivité toxique.
Voyons de quel genre de travail il s'agit. Il s'agit d'un travail ordinaire et routinier, mais il entraîne un puissant impact destructeur sur les autres employés, les managers, sur le résultat global du travail et, par conséquent, sur l'ensemble de l'organisation de l'entreprise.
N'importe qui, du débutant au cadre supérieur, peut se lancer dans de telles activités, et une réaction en chaîne rapide suivra alors le principe des dominos...
Il convient de noter que la plupart du temps, les gens le font inconsciemment. Et cela doit être pris en compte.
Que nous dit la productivité toxique ? Que votre employé talentueux, créatif et travailleur est au bord de l’épuisement professionnel.
Il s’agit là de « pièges » que peu d’entreprises sont capables de surmonter sans dommage. Licencier un employé expérimenté ? Oui, vous pouvez, mais il est avec vous depuis longtemps - et c'est un employé précieux, dont il est difficile de s'en séparer.
Tolérer? La situation ne fera qu'empirer. Envie de nouveauté, les yeux pétillants ? Il faut du temps pour l'entraîner et s'adapter aux nuances de votre activité.
Il existe une autre façon de sauver des employés précieux et d’éviter toute toxicité inutile. Attribuez des tâches multidirectionnelles à vos collaborateurs, ne les limitez pas à une spécialisation étroite. C’est la raison d’activités toxiques, puis d’épuisement professionnel. La motivation financière ne fera que repousser un peu la situation désagréable dans le temps.
Chaque personne est conçue de telle manière qu’elle ne peut pas constamment faire la même chose de manière productive ; elle doit changer d’attention. Il ne s’agit pas d’un changement travail-repos, mais d’un changement dans les types de tâches.
Si vous captivez un employé avec une idée, il s'engagera, comme un scientifique avant sa grande découverte, dans la tâche que vous lui avez fixée et la résoudra rapidement avec de meilleurs résultats.
Si la tâche que vous vous êtes fixée prend beaucoup de temps à réaliser, et que lorsque vous demandez à un collaborateur comment il s'en sort avec la solution, vous remarquez un manque d'enthousiasme dans son regard et dans sa voix, confiez-lui une autre petite tâche pour qu'il reprenne son esprit. du premier. Vous n'aurez pas besoin de plus de deux commutateurs - l'employé lui-même voudra revenir à l'accomplissement de la première tâche.
Soyez sensible à vos subordonnés - trouver un employé précieux n'est pas facile, mais s'assurer qu'il « brille toujours avec ses facettes » comme une pierre précieuse est un grand art de leader !
