Cuando una persona participa en determinadas actividades laborales, a menudo pierde interés en el trabajo y pierde el incentivo para luchar por el crecimiento profesional.
¿Por qué sucede que la motivación se reduce al “no”?
Hay muchas razones para este fenómeno. Convencionalmente, se pueden dividir en 2 grupos: externos (independientes del empleador) e internos (dependientes del empleador).
La dirección no anima a una persona que trabaja activamente en la producción y aporta buenos beneficios a la empresa; esta situación es una causa interna de pérdida de motivación, que puede servir como motivo para que el empleado escriba una carta de renuncia, así como una Mal ejemplo para otros empleados.
El nivel de habilidad de una persona aumenta, el empleador, a su vez, le impone nuevas responsabilidades, cuyo número va más allá del alcance de la descripción de su trabajo; en respuesta, "gratitud del propietario": sigue siendo el mismo salario.
Naturalmente, en tales condiciones laborales, la motivación disminuye y la eficiencia laboral disminuye. Se llega a una conclusión bastante simple y obvia: es necesario animar a los empleados, pero hay que hacerlo con prudencia.
Cómo recompensar adecuadamente a los empleados
1. La recompensa funciona para la motivación cuando es visible e inmediata.
Gracias al sistema de incentivos, el empleador refuerza deliberadamente las acciones deseadas por los empleados.
Por ejemplo, el director podrá asumir que la eficiencia del trabajo en la empresa no disminuirá si sus empleados reciben bonificaciones, bonificaciones por iniciativa, éxito de un proyecto completado, horas extras, etc., con urgencia, teniendo una idea clara de Su esencia y tamaño.
2. La recompensa funciona como motivación cuando es pública.
Las recompensas en forma de cartas de agradecimiento, certificados de honor y diplomas siempre se entregan públicamente.
Nota para los empleadores: es importante recompensar a sus empleados con bonificaciones o obsequios valiosos en presencia de todo el equipo, ya que es agradable para cada persona recibir no solo una compensación monetaria por su trabajo, sino también saber que tienen demanda. y respetado entre los empleados.
La mayoría de los gerentes pasan por alto la entrega de premios a nivel nacional a los empleados que se han distinguido en la producción debido a la envidia de los demás.
Atención: si tu sistema de recompensas es claro y transparente, los bonos son regulares y se otorgan en pequeñas cantidades, no tienes nada que temer. La mayoría de los empleados perciben este tipo de acciones de forma positiva.
3. La recompensa funciona para la motivación cuando es sistemática (recompensas materiales y no materiales)
Los expertos aconsejan motivar a una persona por cada éxito. No hay que preocuparse de que esto cause un daño enorme al presupuesto de la empresa: los incentivos no siempre tienen un equivalente monetario.
Las recompensas no monetarias se pueden utilizar como medidas de motivación: reconocimiento oficial del mérito, clima psicológico, oportunidades para la creatividad, cultura organizacional, estilo de gestión, participación en la gestión, cambio en la situación de los empleados, mejora de las condiciones laborales y mucho más.
Anteriormente te conté cómo evitar errores y lograr tus objetivos.
