Toda motivación es sólo interna. La tarea del directivo es combinar su motivación externa con la motivación interna de su personal.
Hay muchos enfoques para esto.
Diez métodos típicos para motivar a los empleados:
- elogios verbales;
- horario de trabajo flexible;
- dirigirse a cada empleado por su nombre;
- distinción memorable;
- reuniones personales entre el gerente y los empleados;
- nivel salarial apropiado;
- crecimiento profesional;
- día libre extraordinario.
En el mundo moderno, los directivos suelen utilizar motivaciones inusuales. Por ejemplo, el fundador y director ejecutivo de SpaceX, Elon Musk, escribe cartas inspiradoras a los empleados, expresando su gratitud por su productivo trabajo.
En los países de la CEI no creen en el estilo inusual de motivar a los empleados. Pero son los más exitosos. Según numerosas encuestas, una empresa prefiere tener:
- café gratis;
- salas de relajación;
- cocinas para empleados;
- sillones con efecto masaje;
- salas de televisión;
- Sala con equipo de entrenamiento.
En la práctica, estas técnicas dan el máximo efecto.
Muchos ejemplos reales demuestran el poder de la motivación inmaterial. Éstos son sólo algunos de los más brillantes.
En Japón, los incentivos japoneses incluyen la reducción del horario de apertura los días de rebajas.
The Walt Disney Company ha ideado una innovación: puestos de trabajo creativos, que aumentan el estatus del personal.
En Rusia, el administrador fue reformulado como “el dueño del café”.
"Wim-Bill-Dan", una empresa de fama mundial, ha descubierto cómo convencer a los empleados para que descansen. Recomiendan un “bono” a sus empleados. El empleado toma la licencia a la que tiene derecho según el Código del Trabajo y acredita que no se encontraba en casa. Este bono se otorga principalmente a puestos directivos y aquellos con horario flexible. Mucha gente trabaja sin días libres ni vacaciones. Esto tiene un impacto negativo en la salud.
Es imposible obligar a muchos empleados a descansar.
Muchas tiendas incentivan al personal con dinero por no tomar bajas por enfermedad. Quienes no los tomaron durante dos años recibieron una recompensa.
La base de cualquier motivación es el espíritu corporativo y las emociones positivas. Todo ello se convierte en un potente motor de desarrollo de la empresa.
Anteriormente te conté cómo conseguir el trabajo de tus sueños .
