Entonces, usted invirtió sus fondos en una Start-up, pero nunca pudo generarle ingresos; al contrario, lo endeudó;
¿Cuál fue la razón por la que no logró desarrollar su negocio, mientras sus competidores prosperan?
Para obtener una respuesta precisa, es necesario considerar un ejemplo específico, analizar varios factores, estudiar los indicadores financieros para diferentes períodos, etc....
Si intentamos generalizar las opciones para un negocio fallido, podemos identificar una serie de razones similares que conducen al colapso de una empresa, a su quiebra.
Una de las razones más comunes que generan problemas es la falta de experiencia. Es triste pero cierto que si usted es nuevo en los negocios, hay muy pocas posibilidades de que su barco sobreviva las tormentas que ocurren periódicamente en el mundo empresarial.
Los propietarios que llevan varios años trabajando saben exactamente cómo comportarse en períodos de inestabilidad, inflación, temporada baja, etc.
Un recién llegado comienza a entrar en pánico en situaciones inusuales y a cometer errores imperdonables en los negocios, cuya retribución puede ser muy notable.
Además de la inexperiencia en los procesos de negocio, un recién llegado también tiende a cometer errores acerca de las personas con las que trabaja.
Al acudir a ellos en busca de ayuda, un gerente novato puede ser tildado de incompetente, lo que también resultará en la pérdida de relaciones adecuadas con los clientes. El resultado es el mismo.
La falta de capacidad para gestionar los recursos financieros es otra piedra angular que puede saltar de los cimientos establecidos apresuradamente de su propio negocio.
Muchas empresas abren durante el año, sin embargo, sin siquiera haber existido durante un año, cierran porque no pueden alcanzar un punto de equilibrio con los resultados de cada mes de funcionamiento.
Los gestores experimentados son capaces de calcular los riesgos comerciales, adaptarse a las nuevas necesidades de la población estudiando la demanda y obtener un saldo positivo. Los principiantes no pueden realizar estas maniobras. Por supuesto, nadie te dará ninguna pista.
La falta de habilidades en publicidad y marketing también contribuye a generar problemas para el gerente en particular, y para la organización que depende de él en general.
Para gestionar un negocio con éxito es necesario escuchar los deseos del cliente y no las normas de la empresa.
En otras palabras, si vende verduras y el cliente está interesado en clavos, compre un lote de materiales de construcción para cumplir el deseo del cliente y, créame, la próxima vez acudirá solo a usted.
Finalmente, al iniciar un negocio, es necesario creer en su estrella brillante. Si, al poner los ladrillos para mejorar la empresa, usted mismo no cree que algo saldrá de ello, es poco probable que su empresa dure mucho. Definitivamente hay que esperar un resultado favorable, e incluso decirlo en voz alta.
Bueno, el resultado es triste, su empresa murió hace mucho tiempo. ¿Qué debe hacer ahora, cómo atravesar todos estos círculos del infierno asociados ahora con el cierre de una cuenta?
En ningún caso no te arrepientas de lo sucedido, has adquirido una excelente experiencia para impulsar un nuevo proyecto empresarial en un futuro próximo. No te desesperes y no busques a quién culpar.
Preste mucha atención a la investigación de mercado y demanda. No descuides los consejos de empresarios experimentados, pero no los sigas ciegamente, calcula todo unos pasos por delante.
Prepárate para lo positivo, cree en lo mejor y la próxima vez definitivamente tendrás éxito.
Anteriormente, hablé sobre cómo comprender e influir en tu equipo.
