El despido a petición del empleador no es un procedimiento agradable.
Por regla general, esto siempre sucede de forma tensa, con lágrimas, histeria, súplicas y descontento mutuo.
Pero la tarea del jefe es no desviarse del plan previsto.
Si ya ha tomado una decisión, está obligado no sólo a informar de ello a su casi antiguo subordinado, sino también a hacerlo con bastante firmeza. Para que no se le ocurra presionarlo y tratar de compadecerlo.
Después de todo, muchos empleados descuidados están seguros de que si simplemente lloran o se disculpan, serán perdonados y todo quedará olvidado.
¿Cómo debería comportarse correctamente un líder en una situación tan difícil?
No te emociones
Por lo general, los buenos jefes conocen el estado civil de sus subordinados y, por lo tanto, tratan de no despedir a quienes tienen dificultades con este asunto (un ser querido está enfermo o ha fallecido, falta de vivienda propia, niños pequeños).
Pero si la decisión ya se ha tomado y no está sujeta a apelación, entonces tendrá que juntar su voluntad en un puño y no debilitarse.
Desafortunadamente, hay quejosos profesionales que son capaces de cualquier actuación: regodearse, sollozar incontrolablemente, retorcerse las manos, amenazar. Sí, tendrás que escuchar a la persona, pero debido a su reacción inadecuada no puedes engañarte a ti mismo.
Si te despiden, eso es todo. Aunque normalmente los jefes primero sugieren simplemente escribir una declaración por su propia voluntad, especialmente cuando la situación laboral está fuera de control.
Reserva tiempo e invita
Este tipo de conversaciones son inaceptables en los pasillos. Incluso si el director tiene una relación conflictiva con su subordinado, esto no significa que este último deba empacar sus cosas en silencio e irse a la primera solicitud. Se merece una conversación franca.
Es recomendable en este momento olvidar todos los agravios del pasado y tratar de dejar la impresión más positiva sobre uno mismo.
Puede prometer dar una buena recomendación o no interferir con su búsqueda de empleo. En una palabra, todo debe ser humano, incluso si el empleado es un alborotador y un desertor al mismo tiempo.
Hablar de dejar de fumar es una conversación bastante personal. No puede invitar a personas ajenas ni involucrar a su superior inmediato. El día en el que hablar de ello también juega un papel importante.
Lo ideal es que sea el viernes, ya que se acerca el fin de semana y la persona podrá pensar, recobrar el sentido, tal vez llorar y hablar con su familia sobre este triste momento.
Si un empleado lo desea, puede renunciar en un día, pero nadie tiene derecho a negarse a trabajar dos semanas. Pero esto debería ser únicamente su iniciativa (por ejemplo, necesita más dinero o no está dispuesto a quedarse solo con el estrés).
Pero es necesario definir claramente los límites: sí, se permiten modificaciones, pero nadie va a dejar a nadie atrás. Para que una persona no se entregue a vanas ilusiones y no se gane el favor.
Por lo tanto, vale la pena prepararse a fondo para separarse de un subordinado. Nadie dice que será fácil, incluso si todo el equipo odia a esta persona.
Cualquier cambio da miedo, es inusual y emocionante, pero hay que despedirse y despedirse correctamente, sin conflictos ni insultos.
Aunque el estado depresivo de una persona es comprensible, no se puede regodearse de ello. Quizás, en el fondo de su alma, estaba preparado para tal resultado, pero frunce el ceño únicamente para lucirse, para lucirse.
Sin embargo, un jefe competente no hace promesas, sino que las cumple todas: le da características positivas, lo recomienda a posibles empleadores como un especialista responsable y experimentado, no difunde chismes sucios y no escribe cosas desagradables en la lista negra de la ciudad.
Anteriormente hablé sobre cómo gestionar un equipo remoto .
