Todo empresario sueña con el crecimiento y la prosperidad de su negocio. Sin embargo, aumentar la escala de actividad no siempre conduce a los resultados deseados.
Antes de intentar expandirse, es importante asegurarse de que su empresa esté preparada para este paso.
Veamos cinco razones clave por las que es posible que su empresa no esté preparada para crecer.
Comprender estos factores le ayudará a evitar errores comunes y preparar su empresa para el éxito.
Descubra qué puede estar frenándolo y cómo superar estos obstáculos para alcanzar el éxito.
Su equipo no está colaborando entre sí.
No hace mucho, la práctica empresarial estándar era separar claramente los departamentos dentro de la empresa.
Sus expertos en ventas no tenían motivos para comunicarse con sus diseñadores y es poco probable que sus clientes y vendedores tengan motivos para reunirse.
Sin embargo, muchas empresas han aprendido que la mala comunicación dentro de una marca obstaculiza el crecimiento y, cuando diferentes departamentos trabajan juntos, todos se benefician.
Si sus equipos no colaboran juntos, es posible que necesite más capacitación para su gente antes de considerar el crecimiento de la empresa.
Una forma es encontrar un experto en negocios en línea que le brinde las herramientas para administrar y hacer crecer su negocio de manera efectiva.
no tienes reconocimiento
La mayoría de los consumidores modernos investigan en línea antes de realizar cualquier compra. Es decir, buscan evidencia de que sus clientes anteriores están satisfechos con sus productos o servicios.
Esta llamada prueba social puede presentarse de muchas formas: estudios de casos, testimonios, respaldo de los medios, estadísticas de clientes y más.
Puede publicar esta información en su sitio web o en las redes sociales para obtener reconocimiento para su negocio. El hecho es que, sin prueba social, los clientes no le comprarán, lo que significa que su negocio no estará listo para crecer.
No tienes control sobre el rendimiento de tu sitio.
Antes de tomar cualquier decisión que pueda conducir al crecimiento de su negocio, debe tener una estrategia de prueba.
Existen docenas de herramientas de análisis en línea y fuera de línea que pueden ayudarlo a cuantificar cada aspecto de su negocio.
Por ejemplo, Google Analytics proporciona estadísticas sobre la actividad de los visitantes que pueden ayudarle a controlar el rendimiento de su sitio web. Un analista de datos o un especialista en logística debe tener bastante experiencia en la realización de este tipo de pruebas.
No confías en tus proveedores
Si no fuera por los proveedores, sus productos nunca llegarían a sus clientes. Sea como fuere, probablemente confíes en una serie de servicios del proveedor, pero es posible que no los conozcas demasiado bien.
Desafortunadamente, esto puede costarle mucho dinero. Tener buenas relaciones con tus proveedores te permite reasignar tu tiempo a otros procesos de tu empresa.
no tienes metas
Es importante que sepas exactamente cómo quieres crecer antes de decidirte a hacerlo.
Sueña con abrir más puestos de trabajo en otras ciudades o espera ampliar su línea de productos para llegar a nuevos mercados y audiencias.
Además, una vez que desarrolles tus objetivos, tendrás pautas claras que te permitirán alcanzarlos.
Su negocio no crecerá a menos que tenga una ruta planificada con una línea de meta clara.
Anteriormente te conté cuáles son los 7 errores que cometen los empresarios principiantes .
