Cuando se trata de motivar a los empleados, el dinero suele ser lo primero que nos viene a la mente.
Sin embargo, aunque se trata de un factor importante, no es ni mucho menos el único.
Además, la motivación únicamente por el dinero puede tener el efecto contrario, ya que los empleados trabajan peor, como lo confirman las investigaciones científicas. ¿Pero qué hacer?
Elogie a sus empleados
Esta es probablemente la forma más rápida y económica de motivar a los empleados: elogiarlos por su buen trabajo, preferiblemente delante de todo el equipo. Después de todo, ¿a quién no le gusta escuchar que se reconozcan sus logros?
Cuando les dices abiertamente a tus empleados que están haciendo un buen trabajo, realmente aumenta su motivación.
Si el elogio se produce en grupo, empuja no sólo a la persona a la que se dirigió, sino también al resto del equipo presente.
Los elogios y el reconocimiento, además de discutir lo que salió particularmente bien la semana pasada, pueden convertirse en un ritual habitual, por ejemplo en las reuniones semanales del equipo.
Hacer que su trabajo tenga sentido
¿Sabes qué te motiva a ir a trabajar por la mañana y hacerlo bien? Probablemente sí. Lo mismo debería aplicarse a sus empleados.
Si les explicas por qué se levantan temprano y vienen a trabajar todos los días, les resultará más fácil encontrar la motivación adecuada para trabajar.
Muestre a sus empleados por qué cada persona hace lo que hace y cómo contribuye al panorama general y al éxito de la empresa.
Dar independencia al empleado
Aunque existe un período inicial en el que cada empleado debe ser supervisado, la duración de este período debe estar claramente definida.
Tan pronto como el empleado se haya adaptado, es mejor darle inmediatamente un cierto nivel de autonomía.
Sofocar a su equipo con demasiada supervisión puede generar malos resultados y falta de iniciativa entre su personal.
El gerente debe poder delegar autoridad y también estar dispuesto a responder preguntas y eliminar cualquier obstáculo que encuentre. Los empleados con objetivos, plazos y libertad creativa claramente definidos dentro de los parámetros de la empresa estarán más motivados para realizar el trabajo.
Establecer tareas según las habilidades de los empleados.
La investigación psicológica ha confirmado que la motivación está estrechamente relacionada con la capacidad de una persona para realizar las actividades asignadas.
Al realizar tareas que no corresponden a sus habilidades, la productividad del empleado, por regla general, disminuye.
Y esto conduce al estrés e incluso a la depresión. Cada empleado tiene sus propias fortalezas y debilidades, y para motivarlo de manera efectiva, debe conocerlas claramente.
Establecer objetivos intermedios
Los objetivos pequeños y mensurables son una forma valiosa de mantenerse motivado mientras se trabaja en un proyecto.
Ayudar a su equipo a establecer objetivos razonables y alcanzables mantendrá a sus empleados motivados e inspirados.
Celebre hitos y logros
Celebre siempre los éxitos, por pequeños que sean. Cuando celebras pequeños y grandes éxitos con tu equipo, los motivas a seguir adelante.
Crear un ambiente de trabajo agradable
El entorno laboral inmediato es el factor de motivación más importante. Procure crear un ambiente de trabajo agradable en la oficina, así como para los compañeros que trabajan de forma remota desde casa.
El lenguaje positivo y amigable es un requisito básico que debe estar profundamente arraigado en la cultura de su empresa. También es importante que el equipo tenga un ambiente en el que se permitan la diversión y las risas en el trabajo.
Las actividades regulares en equipo pueden ayudar a crear esta atmósfera, fomentar un sentido de unidad entre los colegas y acercar a los gerentes y empleados. Además, esté atento a los conflictos para poder resolverlos en una etapa temprana.
Proporcionar oportunidades de crecimiento profesional.
Las aspiraciones personales pueden ser muy diversas, pero siempre estarán presentes.
Ignorarlos eventualmente obligará a los empleados a buscar estas oportunidades en otras empresas. Por lo tanto, determine de inmediato qué debe hacer el empleado y cómo comportarse para que pueda ascender en la carrera profesional.
Implementar un sistema de recompensas
El dinero y los elogios son buenos incentivos para los empleados, pero también se pueden introducir incentivos no económicos, como días de vacaciones adicionales, una semana laboral más corta y elección de plazas de aparcamiento.
Esto también incluye la posibilidad de trabajar a tiempo parcial (manteniendo el salario), cambiar al trabajo remoto, la posibilidad de comenzar un turno antes o más tarde, una semana laboral comprimida, cuando un empleado trabaja más tiempo cada día o a cambio de un día libre. .
Ofrecer salario competitivo.
Sí, el dinero no lo es todo, pero también es importante. Ésta es la respuesta obvia a la pregunta de cómo motivar a sus empleados y, en la mayoría de los casos, se da por sentado.
Pero nunca está de más recalcar y volver a enfatizar su importancia, ya que el empleado, habiendo satisfecho sus necesidades económicas, estará más concentrado en completar sus tareas.
Anteriormente, el empresario, empresario, director de medios y experto en medios Vitaly Kisterny contó cómo hacer felices a sus jefes .
