Ein Anführer führt Menschen und ein Chef kontrolliert seine Untergebenen.
Dies sind zwei unterschiedliche Konzepte, von denen jedes seine eigenen Merkmale hat. In letzter Zeit streben jedoch viele Manager danach, den Status einer Führungskraft zu erlangen, um ihre Position zu stärken und ein Team zu bilden, das die zugewiesenen Aufgaben effektiv bewältigt.
Die gute Nachricht ist, dass es erlernbar ist. Und heute hat uns die Außenhandelsexpertin Anna Fomicheva erklärt, wie das geht.
Das Dream-Team klingt stolz, ehrenhaft und verantwortungsbewusst. Aber es ist der Anführer, der in der Lage ist, ein solches Team aufzubauen, und zwar zunächst bei sich selbst. Achten Sie auf die folgenden sieben Hauptfähigkeiten, die Ihnen helfen, das zu erreichen, was Sie wollen.
Fähigkeit eins: Umgeben Sie sich mit Profis
Ein echter Anführer hat keine Angst davor, kluge Leute einzustellen. Er weiß, dass nicht diejenigen Angst haben müssen, die an ihrer Stelle sind und Probleme effektiv lösen, sondern vor unqualifizierten Mitarbeitern, die ohne vollständige Kontrolle keinen Finger rühren.
Eine gute Führungskraft und kompetente Führungskraft duldet in seinem Team keine Person, die ihren direkten Aufgaben nicht gewachsen ist.
Heutzutage haben viele Unternehmer keine Angst davor, hochqualifizierte Fachkräfte einzustellen, aus Angst, dass sie die Ideen stehlen, ihr eigenes Unternehmen gründen und alle Kunden stehlen. Diese Angst lässt sich leicht überwinden, indem man Routineprozesse, wie zum Beispiel das Marketing, delegiert.
Wenn sich der Manager jedoch die wichtigsten Aufgaben vorbehält – die Entwicklung einer Unternehmensstrategie, die Beziehungen zu Lieferanten und die Kommunikation mit Partnern –, wird das Geschäft nicht nur nicht leiden, sondern auch florieren.
Fähigkeit zwei: die Fähigkeit, groß und langfristig zu denken
Es gibt ein Sprichwort: „Ein schlechter Soldat ist derjenige, der nicht davon träumt, General zu werden.“ Deshalb stellt eine gute Führungskraft sicher, dass sie für die Zukunft plant, eine langfristige Strategie entwickelt und diese im Laufe der Zeit skaliert.
Der Wunsch, eine Million Rubel zu verdienen, ist logisch, aber wenn ein Unternehmer aus Angst vor größerer Verantwortung nur dabei innehält, wird er früher oder später mit Stagnation und dann dem Niedergang konfrontiert sein.
Auf jedes erreichte Ziel sollte ein weiteres, globaleres Ziel folgen. Und es ist sehr wichtig, Ziele klug und pragmatisch zu setzen.
Fähigkeit drei: Delegation
Ganz am Anfang genügen einem Unternehmer ein paar smarte Assistenten. Aber Besitzer kleiner Unternehmen versuchen in der Regel, Geld zu sparen und die alleinige Kontrolle über alle Prozesse zu behalten. Und sie machen alles alleine. Das ist ein großer Fehler.
Sobald ein Unternehmen wächst oder einfach eine neue Entwicklungsstufe erreicht, kommt es nicht ohne gut besetztes Personal aus.
Der Leiter versteht dies und weiß, wie er die Verantwortlichkeiten im Team verteilt. Viele Routineprozesse delegiert er in aller Ruhe an kompetente und loyale Spezialisten: Telefonate, Verkauf, Buchhaltung, Werbung usw.
Fähigkeit vier: Verantwortung für getroffene Entscheidungen übernehmen
Das Delegieren von Aufgaben bedeutet nicht, dass ein Unternehmer seine Verantwortung vergessen kann. Ein guter Manager wird niemals zulassen, dass jemand anderes als er selbst wichtige Entscheidungen trifft.
Er kann und soll die notwendigen Informationen von den Menschen vor Ort erhalten, aber das letzte Wort wird immer bei ihm bleiben.
Fähigkeit fünf: die Fähigkeit, sich von Mitarbeitern zu trennen
In der modernen Realität ist ein Dreamteam kein ewiges und für immer etabliertes Team. Und deshalb lohnt es sich, die Arbeit so zu organisieren, dass ein ausscheidender Mitarbeiter schnell und ohne Verlust für das Unternehmen ersetzt werden kann.
Auch gibt sich leider nicht jeder Bewerber im Vorstellungsgespräch vollständig zu erkennen.
Oft zeigen sich Charakter und berufliche Fähigkeiten bereits im Laufe der Arbeit, und wenn der Leiter erkennt, dass ein bestimmtes Teammitglied nicht für das Unternehmen geeignet ist, kann er sich schmerzlos von ihm trennen, ohne auf Probleme und Konfliktsituationen warten zu müssen .
Gewohnheit Sechs: Überzeugung
Man sagt, Überzeugungskraft sei ein Geschenk. Aber eigentlich ist es nur eine Fähigkeit, die jeder erlernen kann.
Die Hauptsache ist, dass Sie Ihre Gedanken kompetent und klar ausdrücken und sich rational erklären können, ohne in Emotionen zu verfallen.
Der Führungskraft ist klar, dass jeder Mitarbeiter seine eigenen Triggerpunkte, sein eigenes Maß an Loyalität und Motivation hat. Er stellt nicht nur die Aufgabe, sondern kommuniziert auch so mit dem Team, dass Mitarbeiter in kontroversen Situationen keine Negativität empfinden.
Ein guter Manager wird seine Mitarbeiter auch in kritischen Momenten nicht im Stich lassen und ihr Engagement für das Unternehmen gefährden.
Gewohnheit sieben: Positiv denken und auf sich und Ihr Team achten
Das Bild vom immer unzufriedenen Chef aus Witzen trifft oft zu. Aber hier geht es überhaupt nicht um Führung. Wenn Sie ein engagiertes Team aus guten Leuten leiten möchten, vergessen Sie die „Ich bin der Boss, Sie sind der Dummkopf“-Mentalität. Arbeiten Sie mit Ihrem emotionalen Hintergrund, gewöhnen Sie sich an, ruhig und maßvoll zu sprechen, und schlagen Sie nicht auf Ihre Untergebenen ein.
Schlechte Laune und persönliche Probleme eines Managers geben dem Team keinen Anreiz, effektiv zu arbeiten, und tragen nicht zur Kommunikation mit Kunden bei.
Achten Sie deshalb auf Ihre Gesundheit, wählen Sie einen richtig strukturierten Tagesablauf, Ruhe, Hobbys und Urlaub sowie Selbstentwicklung. Sie wirken sich direkt auf Ihr Wohlbefinden aus und verhindern eine Erschöpfung Ihrer Psyche.
Zuvor haben wir darüber gesprochen , wie man eine dunkle Zeit im Leben übersteht .
