Ein Dreamteam hilft einem Unternehmer, geschäftliche Probleme effektiv zu lösen.
Doch nicht alle Unternehmer oder Manager wissen, wie man kompetente Mitarbeiter rekrutiert.
Einige haben Angst, ihre Konkurrenten zu „wachsen“, andere tragen die gesamte Arbeitslast alleine und wieder andere knausern beim Personal.
Und sie alle verlieren Gewinne. Wie Sie ein Team bilden, das auf einer Wellenlänge mit Ihnen liegt, sagt Anna Fomicheva, Außenhandelsexpertin und Lehrerin an der Skolkowo-Schule.
„Viele Geschäftsleute verstehen nicht, wie man ein Traumteam zusammenstellt, sie bleiben in kleinen operativen Prozessen stecken und entwickeln sich daher nicht weiter und skalieren nicht.“ Es gibt eine Reihe von Schritten, die dazu beitragen, im Laufe der Zeit ein effektiv arbeitendes Team aufzubauen“, bemerkt Anna.
Schritt eins: Stellen Sie Fachkräfte ein
Der Hauptfehler von Unternehmern, die ein Team rekrutieren, besteht darin, dass sie an Fachkräften sparen und Neulinge einstellen.
Schließlich müssen gute Experten bezahlt werden und außerdem sind sie klug und ehrgeizig, sonst wären sie nicht auf ihr Niveau gewachsen. Außerdem haben viele Eigentümer Angst vor der Konkurrenz – was passiert, wenn angestellte Arbeiter Ideen stehlen oder Kunden oder Auftragnehmer wegnehmen, wenn sie entlassen werden? Solche Ängste müssen natürlich bekämpft werden.
Erstens muss ein Anfänger unterrichtet werden, und das ist eine Verschwendung von Zeit und Ressourcen. Daher ist es viel rentabler, sofort Fachkräfte einzustellen, an die Sie einen Teil der Aufgaben delegieren können – sie nehmen ihren Platz im Team ein und helfen bei der Erreichung Ihrer Ziele.
Zweitens stellt sich die Frage, wozu genau Sie Ihre Mitarbeiter anweisen werden. „Überweisen Sie Routineangelegenheiten an das Team, etwa im Zusammenhang mit Marketing oder Logistik.
Aber die Zusammenarbeit mit Direktlieferanten, die Entwicklung einer Strategie und die Pflege der Beziehungen zu Partnern ist die direkte Aufgabe des Unternehmers und seines Vermögens, das es zu pflegen und zu schützen gilt. Stellen Sie Ihrem Team die richtigen Aufgaben und alles wird gut“, erklärt Fomicheva.
Schritt zwei: Haben Sie keine Angst, Mitarbeiter zu entlassen
Wenn ein Mitarbeiter nicht ins Team passt und seinen Pflichten nicht nachkommt, sollten Sie ihn nicht aus Mitleid oder aus Angst, als unangenehmer Mensch zu wirken, behalten. Das Geschäft muss hier und jetzt funktionieren.
Und die Aufgabe des Unternehmers besteht darin, über seine Entwicklung nachzudenken und nicht darüber, dass jemand seine Entscheidungen am Wasserspender bespricht.
Es kommt vor, dass ein Mitarbeiter einen guten Lebenslauf vorlegt, sein wahres Gesicht aber erst viel später zeigt. Wenn Sie Ihr Unternehmen effektiv führen möchten, scheuen Sie sich nicht, sich von leistungsschwachen Teammitgliedern zu verabschieden.
Schritt drei: Routineaufgaben delegieren
Tägliche Aufgaben, Verwaltung, Marketing, soziale Netzwerke, Telefonate, Logistik – das sind Dinge, die Sie in die Hände von angestellten Fachkräften legen können. „Coole Mitarbeiter, die Routineprozesse übernehmen, sind gefragt und nützlich.
Tun Sie das, was Ihre Aufmerksamkeit erfordert, und konzentrieren Sie sich auf das, was es dem Unternehmen ermöglicht, zu wachsen und den Teammitgliedern die Erfüllung ihrer Aufgaben zu ermöglichen. Dann werden Geschäftsprozesse einfacher“, sagt Anna.
Schritt vier: Arbeiten Sie mit Ihrem Denken und kümmern Sie sich um Ihre Gesundheit
„Viele meiner Kunden, die skalieren möchten, vergessen, dass man sich ständig weiterentwickeln und sein Denken verbessern muss, um erfolgreich zu sein.
Lesen Sie unbedingt die richtigen Bücher – die gleichen Klassiker und nicht nur über erfolgreichen Erfolg – erweitern Sie Ihre Kompetenzen, lernen Sie Geschichte.
Auf diese Weise werden Sie verstehen, was in der Welt im Allgemeinen passiert, und langfristige Pläne schmieden. Heute bist du klein und morgen wirst du anfangen zu wachsen. Warum also nicht gleich einen Pool an Möglichkeiten für sich schaffen“, sagt Anna Fomicheva.
Ein Unternehmer muss auch auf seine Gesundheit achten. Die Vorstellung, dass man rund um die Uhr arbeiten kann und nicht ausbrennt, ist eine gefährliche Falle, in die viele Unternehmer tappen. Wer ein solides Unternehmen aufbauen möchte, sollte nicht alles auf sich nehmen.
Er muss einen kompetenten Tagesablauf aufbauen und auf die Erhaltung seiner Gesundheit achten. „Wie Sie Ihren Morgen beginnen, bestimmt, wie Ihr Tag verlaufen wird“, sagt der Experte. – Wie Sie denken, Entscheidungen treffen, Geschäfte abwickeln und mit Kunden und Mitarbeitern kommunizieren, hängt von Ihrer Stimmung ab. Man kann sich nicht nur mit niedriger Energie fortbewegen.“
Schritt fünf: Verantwortung für wichtige Entscheidungen übernehmen und Risiken kalkulieren
Manche Geschäftsleute vertrauen ihren Mitarbeitern, wenn sie damit beginnen, Aufgaben zu delegieren, wichtige Entscheidungen zu treffen, und das sollte nicht zugelassen werden.
Jedes Teammitglied muss seiner Verantwortung nachkommen, strategische Fragen liegen jedoch in der Verantwortung des Managements. Das letzte Wort, die kompetente Berechnung des Finanzmodells der Transaktion, die Skalierungspläne und die Ausarbeitung einer Strategie sollten stets beim Unternehmer liegen.
Der Eigentümer muss Informationen von verantwortlichen Personen erhalten, es ist jedoch sein Vorrecht, diese zu verwalten und Entscheidungen zu treffen. Schließlich beginnt das Dreamteam mit ihm als Anführer.
Zuvor haben wir Ihnen erzählt, welche 5 Mythen über Verrat von der Wissenschaft widerlegt wurden .
