Die Psychologin Alla Litvinova erklärte, was toxische Produktivität ist
In welchen Situationen kann eine Mitarbeiteraktivität zu einer „toxischen Aktivität“ werden? Und kann er unter ihren Einfluss geraten?
Alla Litvinova, Expertin für Psychologie bei der Online-Publikation BelNovosti, erklärte, was toxische Produktivität ist.
Lassen Sie uns herausfinden, um welche Art von Arbeit es sich handelt. Dies ist eine gewöhnliche Routinearbeit, die jedoch eine starke destruktive Wirkung auf andere Mitarbeiter, Führungskräfte, auf das Gesamtergebnis der Arbeit und infolgedessen auf die gesamte Unternehmensorganisation mit sich bringt.
Jeder, vom Junior-Mitarbeiter bis zum Senior-Manager, kann in solche Aktivitäten verfallen, und dann folgt eine schnelle Kettenreaktion nach dem Domino-Prinzip...
Es ist erwähnenswert, dass Menschen dies meist unbewusst tun. Und das muss berücksichtigt werden.
Was sagt uns die toxische Produktivität? Dass Ihr talentierter, kreativer und fleißiger Mitarbeiter kurz vor einem beruflichen Burnout steht.
Hier liegen „Fallstricke“, die nicht viele Unternehmen schadlos überwinden können. Einen erfahrenen Mitarbeiter entlassen? Ja, das können Sie, aber er ist schon lange bei Ihnen – und er ist ein wertvoller Mitarbeiter, von dem man sich nur schwer trennen kann.
Tolerieren? Die Situation wird nur noch schlimmer werden. Auf der Suche nach etwas Neuem, mit strahlenden Augen? Es braucht Zeit, es zu trainieren und sich an die Nuancen Ihrer Aktivität anzupassen.
Es gibt eine andere Möglichkeit, wertvolle Mitarbeiter zu retten und unnötige Toxizität zu verhindern. Weisen Sie Ihren Mitarbeitern multidirektionale Aufgaben zu, beschränken Sie sie nicht nur auf eine enge Spezialisierung. Dies ist der Grund für toxische Aktivitäten und dann für berufliches Burnout. Finanzielle Motivation wird die unangenehme Situation mit der Zeit nur ein wenig hinauszögern.
Jeder Mensch ist so konzipiert, dass er nicht ständig das Gleiche produktiv tun kann; er muss seine Aufmerksamkeit wechseln. Dabei handelt es sich nicht um einen Arbeits-Ruhe-Schalter, sondern um einen Wechsel der Art der Aufgaben.
Wenn Sie einen Mitarbeiter mit einer Idee fesseln, wird er sich wie ein Wissenschaftler vor seiner großen Entdeckung auf die von Ihnen gestellte Aufgabe einlassen und sie schnell mit besseren Ergebnissen lösen.
Wenn die Bearbeitung der von Ihnen gestellten Aufgabe lange dauert und Sie einen Mitarbeiter fragen, wie er mit der Lösung zurechtkommt, bemerken Sie in seinen Augen und in seiner Stimme einen Mangel an Begeisterung, geben Sie ihm eine weitere kleine Aufgabe, damit er sich Gedanken macht vom ersten weg. Sie benötigen nicht mehr als zwei Schalter – der Mitarbeiter selbst möchte wieder mit der Erledigung der ersten Aufgabe fortfahren.
Seien Sie sensibel gegenüber Ihren Untergebenen – einen wertvollen Mitarbeiter zu finden ist nicht einfach, aber dafür zu sorgen, dass er immer „mit seinen Facetten glänzt“ wie ein Edelstein, ist eine große Führungskunst!
