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Paradoxalement, les employés ont autant besoin de l’approbation et du soutien de leur supérieur immédiat que les enfants ont besoin de l’approbation et du soutien de leurs parents.
Si vous êtes un leader, s'il vous plaît, peu importe la difficulté, n'oubliez pas cela dans le processus de votre travail.
"Comment puis-je faire ça?" - vous demanderez probablement. Suivez simplement ces règles.
Félicitez-les pour ce qu’ils ont particulièrement bien fait. Résolvez les erreurs que vous avez commises ensemble. Motivez-les à chaque fois que vous leur confiez une nouvelle tâche. Rappelez-leur à ces moments-là leurs succès sur des projets précédents.
Ces autres peuvent être des clients, des contreparties, des collègues, des chefs de départements concernés, des cadres supérieurs, etc.
Par exemple, vous pouvez dire à vos collaborateurs qu’un collègue d’un autre service leur a demandé de les remercier pour un travail bien fait.
Faites-leur part des bons vœux de vos contreparties et de la gratitude de vos clients.
Tout cela ensemble aidera les employés à se sentir valorisés et importants pour l’entreprise et les encouragera à poursuivre leur réussite.
Définissez de nouveaux défis pour vos employés. S’ils s’engagent en faveur de la croissance et du développement, sortez-les de leur zone de confort et faites-leur confiance pour résoudre des problèmes plus complexes. C’est la meilleure façon de dire : « Je sais que tu es capable de plus. »
Permettez aux employés de partager leurs idées, de faire des suggestions et d’enseigner de nouvelles choses à leurs collègues. De cette façon, ils peuvent se sentir utiles à vous et à l’entreprise.
Précédemment, je vous ai expliqué comment bien organiser un changement dans votre métier.