Comment survivre aux pertes financières et aux faillites d'entreprise
Vous avez donc investi vos fonds dans une start-up, mais celle-ci n’a jamais pu vous rapporter des revenus, au contraire, cela vous a endetté ;
Quelle est la raison pour laquelle vous n’avez pas réussi à développer votre entreprise, alors que vos concurrents prospèrent ?
Pour une réponse précise, vous devez considérer un exemple précis, analyser divers facteurs, étudier les indicateurs financiers pour différentes périodes, etc....
Si nous essayons de généraliser les options en cas d'entreprise infructueuse, nous pouvons identifier un certain nombre de raisons similaires qui conduisent à l'effondrement d'une entreprise, à sa faillite.
L’une des raisons les plus courantes à l’origine des problèmes est le manque d’expérience. C'est triste mais vrai que si vous débutez en affaires, il y a très peu de chances que votre bateau survive aux tempêtes qui surviennent périodiquement dans le monde des affaires.
Les propriétaires qui travaillent depuis plusieurs années savent exactement comment se comporter en période d'instabilité, d'inflation, de contre-saison, etc.
Un nouveau venu commence à paniquer dans des situations inhabituelles et à commettre des erreurs impardonnables en affaires, dont les représailles peuvent être très perceptibles.
En plus de son inexpérience dans les processus commerciaux, un nouveau venu a également tendance à se tromper sur les personnes avec lesquelles il travaille.
En se tournant vers eux pour obtenir de l'aide, un manager novice peut être qualifié d'incompétent, ce qui entraînera également la perte de relations adéquates avec les clients. Le résultat est le même.
Le manque de capacité à gérer les ressources financières est une autre pierre angulaire qui peut surgir des fondations hâtivement posées de votre propre entreprise.
De nombreuses entreprises ouvrent au cours de l'année, mais sans même exister depuis un an, elles ferment parce qu'elles ne peuvent pas atteindre un seuil de rentabilité basé sur les résultats de chaque mois d'activité.
Les managers expérimentés sont capables de calculer les risques commerciaux, de s'adapter aux nouveaux besoins de la population en étudiant la demande, et d'en sortir avec un bilan positif. Les débutants ne peuvent pas faire ces manœuvres. Bien entendu, personne ne vous donnera d’indices.
Le manque de compétences en matière de publicité et de marketing contribue également aux problèmes du manager en particulier et de l'organisation qui relève de lui en général.
Pour gérer une entreprise avec succès, vous devez être à l’écoute des souhaits du client et non des réglementations de l’entreprise.
En d’autres termes, si vous vendez des légumes et que le client est intéressé par les clous, achetez un lot de matériaux de construction pour répondre au désir du client et, croyez-moi, la prochaine fois, il ne viendra que chez vous !
Enfin, lors de la création d’une entreprise, il faut croire en son étoile brillante. Si, en posant les bases de l'amélioration de l'entreprise, vous ne croyez pas vous-même que quelque chose en sortira, il est peu probable que votre entreprise dure longtemps. Il faut absolument espérer un résultat favorable, et même le dire à haute voix.
Eh bien, le résultat est triste, votre entreprise est morte depuis longtemps. Que faire maintenant, comment parcourir tous ces cercles d'enfer, désormais associés à la fermeture du compte.
En aucun cas, ne regrettez ce qui s'est passé, vous avez acquis une excellente expérience pour promouvoir un nouveau projet d'entreprise dans un avenir proche. Ne désespérez pas et ne cherchez pas quelqu'un à blâmer.
Portez une attention particulière aux études de marché et à la demande. Ne négligez pas les conseils d'hommes d'affaires expérimentés, mais ne les suivez pas aveuglément, calculez tout avec quelques longueurs d'avance.
Préparez-vous au positif, croyez au meilleur et la prochaine fois, vous réussirez certainement !
Auparavant, j'ai parlé de la façon de comprendre et d'influencer votre équipe.
