Pourquoi un bon patron n’a pas de mauvais adjoints : dissiper un mythe courant au bureau
De nombreux employés de bureau ou fonctionnaires se trompent profondément sur leurs patrons et leurs adjoints.
Souvent, le tableau se présente comme suit : le patron principal est le préféré de tous, mais il n'est presque jamais en place.
Il est soit en vacances, soit en arrêt maladie, soit en voyage d'affaires, soit en négociation importante.
Il laisse donc à sa place son adjoint, qui, en règle générale, est un type très désagréable et repoussant. Il interfère avec le travail de chacun, organise constamment des réunions qui se transforment en confrontations et confrontations, effectue des contrôles de performance, critique et surveille ses subordonnés.
En un mot, ils le détestent sincèrement et tentent d’ouvrir les yeux du patron sur sa main droite.
Malheureusement, cela n’est pas utile pour plusieurs raisons.
Le PDG est toujours au courant de tout
Pour une raison quelconque, peu de gens comprennent cette simple vérité, mais tout le monde croit naïvement qu'un bon patron est trompé par un mauvais adjoint.
Rien de tel : ces gens travaillent en tandem, ils savent donc tout les uns des autres. Cela est particulièrement vrai pour leurs méthodes de contrôle et de sanctions.
Le député ne fera jamais rien que son supérieur immédiat n'approuverait pas. Par conséquent, la tactique est simple, rappelant une combinaison d’un « méchant » et d’un « bon » policier.
Dans ce cas, courir partout et signaler n'est pas judicieux : les deux patrons en tiendront certainement compte et à la première occasion ils se débarrasseront certainement de l'informateur.
Le manager principal n'a besoin de rien et n'est pas intéressé
Cela arrive aussi : il n’est réalisateur que formellement, sur papier. En fait, cet homme a donné depuis longtemps son feu vert à son adjoint, et envisage peut-être de le nommer à sa place. Par exemple, le patron est déjà âgé et en mauvaise santé, tombe souvent malade et reçoit des soins supplémentaires dans les sanatoriums.
Il tente donc peu à peu d'habituer ses collaborateurs à l'idée que sa place sera bientôt prise par quelqu'un d'autre.
Dans ce cas, il est également inapproprié de se plaindre : la relation entre les deux patrons est, en règle générale, confiante et bien établie. Et s'ils sont aussi des « voleurs » (parents ou amis), alors il n'y a rien à dire du tout. Il est plus facile d’écrire immédiatement une lettre de démission.
Les guerres de bureau constituent bien entendu un problème sérieux. Mais lorsque le directeur général adjoint est impliqué dans l'affaire, le conflit atteint rarement son paroxysme.
Beaucoup de gens préfèrent garder le silence parce qu’ils comprennent qu’on ne peut rien faire en se plaignant. Et si quelqu'un risque d'aller jusqu'au bout, il se trouve devant un choix : le licenciement de son propre chef ou en vertu de l'article.
Malheureusement, les managers n'aiment pas laver le linge sale en public et leurs subordonnés sont toujours responsables de tout.
Il ne faut donc pas se faire de vaines illusions. Très probablement, la situation est la suivante : le patron sait tout et soutient pleinement le député prétendument méchant.
En fait, ils ont tous deux leur part, et le général n’est pas du tout aussi bon enfant et libéral qu’il voudrait le paraître.
Il lui suffit de jouer le rôle d'un patron compréhensif et positif, que tout le monde aimerait et respecterait. Et c'est généralement sa main droite qui subit le plus gros du coup.
La combinaison est simple, et son but est d’asservir le collectif, de faire de ses membres des interprètes obéissants et résignés.
Auparavant, j'ai parlé de la façon de gérer votre temps et d'atteindre vos objectifs.
