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Motivación de los empleados o errores en la comunicación con los subordinados: lo que todo jefe debe saber
01.07.2024 10:20
Actualizado: 28.09.2024 01:32
Todo jefe comprende bien que el estado de la empresa, su bienestar y éxito dependen de relaciones positivas con el equipo.
Muchos representantes de la dirección siempre se preguntan cómo motivar a los empleados y tratan de establecer relaciones con ellos de la forma más rentable posible.
Es muy importante mantener la disciplina laboral en el equipo, por eso desmotivar a los empleados es la pesadilla de cualquier directivo.
A continuación se detallan algunos errores particularmente importantes y comunes en la comunicación entre superiores y subordinados que obstaculizan el desarrollo exitoso de la empresa y su éxito futuro.
Pago tardío de salarios
En tales casos, se pierde la confianza en la dirección y los empleados pierden incentivos para realizar sus tareas laborales de forma productiva y eficiente.
Pago garantizado de primas.
Lo principal es no fijar el monto del bono para siempre, de lo contrario se parecerá más a un salario, por el cual los empleados no harán más esfuerzos para obtenerlo. Sin embargo, en ausencia de una bonificación, los empleados perderán completamente el incentivo e incluso pueden rebelarse.
plan de trabajo realista
Un plan realizable inspirará más confianza en los empleados y aumentará su productividad.
A menudo, si el plan de trabajo parece imposible de implementar, los empleados no ven el sentido de hacer esfuerzos adicionales, ya que entienden claramente que inicialmente no podrán cumplir todas las instrucciones. Como resultado, realizan incluso menos trabajo de lo habitual.
Un enfoque especial para su equipo
Quizás cierto patrón de comportamiento establecido en otro lugar no se adapte a su equipo.
Por lo tanto, la dirección necesita analizar en profundidad el contingente de su equipo y buscar un enfoque especial para mantener relaciones amistosas y motivar a los empleados.
Recompensas adecuadas para los empleados
Para establecer relaciones más estrechas y de confianza con los empleados, la dirección debe alentar a aquellos que se destacan más por la calidad y el volumen del trabajo realizado.
Así, los mejores empleados se sentirán necesarios y reconocidos, y aquellos que aún no han alcanzado resultados tan altos se sentirán motivados para trabajar más y mejor. Tendrán un ejemplo vivo de cómo alentar a los mejores empleados y un incentivo para ascender.
Sin cambios en el esquema de incentivos
Si la dirección ve alguna discordia en la comunicación con los empleados, debe prestarle mucha atención y buscar formas de resolver el problema.
La empresa sólo podrá ver desarrollo si todos los miembros del equipo se esfuerzan por trabajar en beneficio de la empresa y cambian por el bien de un equipo amigable.
Error de juicio sobre el plan de incentivos
A menudo, la dirección no puede evaluar correctamente el estado del ambiente comunicativo en el equipo.
Como resultado, el negocio no se desarrolla, ya que el sistema de motivación de los empleados simplemente no cambia.
Los trabajadores, a su vez, no saben en qué dirección moverse y tampoco cambian nada en el desempeño de sus funciones.
Un sistema de relaciones de este tipo en un equipo es inicialmente un fracaso y nunca conducirá al desarrollo de la empresa, sino que sólo la arrastrará al fondo.
Estos consejos pueden ayudar a aumentar el nivel de motivación en el equipo y mejorar el desempeño de los empleados.
Los empleados, a su vez, se sentirán cómodos en el equipo, lo que reforzará la atmósfera general de confianza entre empleados y directivos.
Si sigue todas estas reglas y tiene un cierto enfoque hacia el equipo, la empresa está condenada al éxito, las ganancias crecerán exponencialmente y las relaciones entre los miembros del equipo solo mejorarán.
Anteriormente hablamos de siete trampas financieras en las que es mejor no caer.
