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Cómo aumentar los beneficios de la empresa: secretos que no conocías
20.06.2024 10:20
Actualizado: 28.09.2024 01:32
Las ganancias ayudan a una empresa no sólo a sobrevivir, sino también a desarrollarse. Con dinero adicional, puede abrir nuevas direcciones y ampliar su lista de activos.
Por tanto, los directivos de las empresas están interesados en aumentar los beneficios. ¿Pero cómo hacer esto si parece que ya lo has probado todo?
Las direcciones principales son aumentar las ventas y reducir costos. La empresa puede incrementar sus activos. Le traerán ganancias adicionales.
Reducción de costos
Reducir gastos realmente marca la diferencia. Pero la empresa no debería experimentar dificultades adicionales después de esto.
Por tanto, todos los gastos deben dividirse según su importancia.
- Alto grado. Estos gastos no se pueden reducir.
- Grado medio. Condonación de gastos sólo como último recurso.
- Grado bajo. Puede reducir dichos costos de forma segura sin comprometer el trabajo de la empresa.
Los gastos de gran importancia incluyen, por ejemplo, las contribuciones fiscales al presupuesto. Se les paga en cualquier situación en la empresa.
Los gastos de importancia moderada incluyen los costos de marketing. Aquí puedes abandonar los canales de promoción que no son efectivos.
Los costos de bajo nivel incluyen comodidades adicionales. Si se los quita, el nivel de comodidad disminuirá sólo ligeramente. Pero la empresa podrá operar sin restricciones.
¡Importante! Es necesario asegurarse de que la reducción de algunos gastos no conduzca a un aumento de otros o a la creación de problemas graves en la empresa.
Aumento de ventas
Aumentar las ventas significa recibir pedidos adicionales. Pero también conllevan costes adicionales. Por tanto, el principal objetivo de la organización es obtener el máximo beneficio con el mínimo coste. El aumento de las ventas suele dar un resultado positivo. La empresa recibe dinero adicional.
Ingresos de activos
Una organización puede recibir ingresos de los activos. Por ejemplo, una organización tiene un coche. Lo alquila y recibe por ello una determinada recompensa monetaria. Otro ejemplo son los valores.
La empresa puede recibir dividendos sobre ellos. Al alquilar una propiedad, es necesario tener en cuenta la depreciación. Si una empresa brinda servicios de capacitación a personas, puede utilizar materiales educativos como un activo.
Un activo no sólo puede generar ingresos mensuales. Se puede vender cuando una empresa necesita una gran cantidad de dinero. En tales casos, el activo actúa como una especie de seguro.
Optimización del trabajo de la empresa.
Cuando se habla de aumentar las ganancias, nos vienen a la mente los gastos y las ventas. Pero se olvidan de la optimización empresarial. Y esta herramienta permite hacer más eficiente el trabajo de la organización y aumentar los beneficios.
Un ejemplo sencillo. Los empleados de la empresa generan un informe en tablas de Excel para cada mes. La instalación del software ayudará a que todo funcione. Habrá menos trabajo rutinario y más tiempo de trabajo.
La optimización de los procesos comerciales en una empresa ayuda a aumentar la productividad. Y este indicador económico afecta directamente a las ganancias. Cuanto mayor sea la productividad laboral, mayores serán los beneficios de la empresa.
Si una organización se dedica a la producción o al transporte de carga, como parte de la optimización es posible minimizar el tiempo de inactividad de equipos y maquinaria. Esto también se aplica a las propiedades en alquiler. Aquí puede minimizar el número de días que la propiedad está vacía.
La dirección de la empresa puede optimizar no sólo el proceso de trabajo. Es importante una política de personal eficaz.
Para garantizar que los empleados realicen su trabajo de manera eficaz, conviene realizar capacitaciones, seminarios y otras capacitaciones corporativas con regularidad. Puede introducir KPI en el sistema de remuneración. Este es un valor digital del grado en que se han logrado los objetivos. El indicador KPI permite ver qué tan bien los empleados hacen frente a las tareas asignadas.
Anteriormente escribimos sobre lo que impide que un gerente use la autoridad entre los empleados .
