Bei bestimmten Arbeitsaktivitäten verliert eine Person häufig das Interesse an der Arbeit und den Anreiz, sich beruflich weiterzuentwickeln.
Warum kommt es dazu, dass die Motivation auf „Nein“ reduziert wird?
Es gibt viele Gründe für dieses Phänomen. Herkömmlicherweise lassen sie sich in zwei Gruppen einteilen: extern (unabhängig vom Arbeitgeber) und intern (abhängig vom Arbeitgeber).
Das Management fördert keine Person, die aktiv in der Produktion arbeitet und dem Unternehmen gute Gewinne bringt – diese Situation ist eine interne Ursache für Motivationsverlust, die als Grund für den Mitarbeiter dienen kann, ein Kündigungsschreiben zu schreiben, sowie a schlechtes Beispiel für andere Mitarbeiter.
Das Qualifikationsniveau einer Person steigt, der Arbeitgeber wiederum erlegt ihm neue Verantwortlichkeiten auf, deren Anzahl über den Rahmen seiner Stellenbeschreibung hinausgeht – als Antwort „Dank des Eigentümers“: immer noch das gleiche Gehalt.
Unter solchen Arbeitsbedingungen sinkt natürlich die Motivation und die Arbeitseffizienz nimmt ab. Daraus ergibt sich eine ziemlich einfache und offensichtliche Schlussfolgerung: Mitarbeiter müssen gefördert werden, aber dies muss mit Bedacht geschehen.
So entlohnen Sie Mitarbeiter richtig
1. Belohnung wirkt motivierend, wenn sie sichtbar und unmittelbar ist.
Dank des Anreizsystems verstärkt der Arbeitgeber gezielt die für ihn wünschenswerten Handlungen der Arbeitnehmer.
Beispielsweise kann der Geschäftsführer davon ausgehen, dass die Effizienz der Arbeit im Unternehmen nicht sinkt, wenn seine Mitarbeiter dringend Prämien, Prämien für Eigeninitiative, den Erfolg eines abgeschlossenen Projekts, Überstunden usw. erhalten und eine klare Vorstellung davon haben Sein Wesen und seine Größe.
2. Belohnung wirkt motivierend, wenn sie öffentlich ist
Auszeichnungen in Form von Dankesbriefen, Ehrenurkunden und Diplomen werden stets öffentlich verliehen.
Hinweis für Arbeitgeber: Es ist wichtig, Ihre Mitarbeiter im Beisein des gesamten Teams mit Prämien oder wertvollen Geschenken zu belohnen, da es für jeden angenehm ist, nicht nur eine finanzielle Vergütung für seine Arbeit zu erhalten, sondern auch zu wissen, dass er gefragt ist und bei den Mitarbeitern respektiert.
Die meisten Manager umgehen die bundesweite Verleihung von Auszeichnungen an Mitarbeiter, die sich in der Produktion hervorgetan haben, aus Neid anderer.
Achtung: Wenn Ihr Belohnungssystem klar und transparent ist, die Boni regelmäßig sind und in kleinen Beträgen vergeben werden, haben Sie nichts zu befürchten. Die meisten Mitarbeiter nehmen solche Aktionen positiv wahr.
3. Belohnung wirkt motivierend, wenn sie systematisch erfolgt (materielle und immaterielle Belohnungen)
Experten raten, für jeden Erfolg eine Person zu motivieren. Es besteht kein Grund zur Sorge, dass dadurch das Budget des Unternehmens enorm geschädigt wird – Anreize haben nicht immer einen monetären Gegenwert.
Sachliche Belohnungen können als Motivationsmaßnahmen eingesetzt werden: offizielle Anerkennung von Verdiensten, psychologisches Klima, Möglichkeiten zur Kreativität, Organisationskultur, Führungsstil, Mitwirkung im Management, Veränderung des Mitarbeiterstatus, Verbesserung der Arbeitsbedingungen und vieles mehr.
Zuvor habe ich Ihnen erklärt, wie Sie Fehler vermeiden und Ihre Ziele erreichen.
