Bei der Arbeit kann der Druck für jeden enorm sein, insbesondere für Chefs. Dieser Druck zwingt sie dazu, über ihre Befugnisse hinauszugehen und Taktiken anzuwenden, die viele als unethisch betrachten würden.
Die Führung der Belegschaft unter Androhung von Strafen wirkt sich negativ auf talentierte Untergebene aus.
Mahatma Gandhi sagte einmal über die Strategie des Regierens unter Androhung von Strafe: „Auf Liebe basierende Macht ist tausendmal wirksamer und dauerhafter als auf Angst basierende Macht.“
Allerdings neigen viele Unternehmen dazu, die gleichen Fehler zu machen und den Ruf des Unternehmens aufs Spiel zu setzen.
Auch moderne Manager greifen sehr häufig auf Power Management zurück, da sie der Meinung sind, dass dieser Managementstil ihren Erfolg garantiert. Doch in Wirklichkeit ist dieser Erfolg nur von kurzer Dauer.
Auf lange Sicht verliert eine solche Organisation viel mehr.
Solche Organisationen können nicht die besten Spezialisten halten. Angst schafft eine Atmosphäre des Misstrauens und der Wut, die für keine Organisation normal ist.
Auch wenn Menschen unter Androhung von Strafen einer Arbeit zustimmen, aber nur bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie eine andere Gelegenheit finden.
Die verheerendsten Folgen einer Strafandrohung durch das Management sind Desinteresse, Frustrationsgefühle der Mitarbeiter, Arbeitsende nur aus Formalitätsgründen, ständige Kritik am Unternehmen, Angstgefühle usw.
Diese grausame Politik führt dazu, dass Unternehmen gute Mitarbeiter verlieren, hohe Fluktuationen erleiden, Klagen eingereicht werden und sogar Konkurs anmelden müssen.
Angst führt zu Kurzsichtigkeit und hindert Führungskräfte daran, zukünftige Ereignisse vorherzusagen und zu planen. Untergebene sind so sehr damit beschäftigt, zu erraten, was ihre Vorgesetzten wollen, dass sie vergessen, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen.
Ihre Kreativität wird unterdrückt und sie befolgen Anweisungen blind. Mitarbeiter suchen einfach nach einem Schuldigen und wälzen die Verantwortung für ihr Versagen auf die Schultern anderer Menschen ab.
Am Ende führt eine solche Terrorpolitik zum Zusammenbruch des Unternehmens. Daher ist es immer notwendig, ein Gleichgewicht zwischen zwei Extremen zu finden: Ihren Untergebenen Freiheit zu geben, ihre kreative Energie freizusetzen und Fehlverhalten zu bestrafen.
Vorhin habe ich Ihnen erklärt, wie Sie sich für einen Jobwechsel entscheiden können .
