Paradoxerweise benötigen Mitarbeiter die Zustimmung und Unterstützung ihres direkten Vorgesetzten ebenso wie Kinder die Zustimmung und Unterstützung ihrer Eltern.
Wenn Sie eine Führungskraft sind, vergessen Sie dies bitte bei Ihrer Arbeit nicht, egal wie schwierig es ist.
„Wie mache ich das?“ - Sie werden wahrscheinlich fragen. Befolgen Sie einfach diese Regeln.
Sprechen Sie häufiger mit Mitarbeitern über ihre Arbeit
Loben Sie sie für das, was sie besonders gut gemacht haben. Lösen Sie gemeinsam die Fehler, die Sie gemacht haben. Motivieren Sie sie jedes Mal, wenn Sie ihnen eine neue Aufgabe geben. Erinnern Sie sie in solchen Momenten an ihre Erfolge bei früheren Projekten.
Sagen Sie ihnen, wie andere ihre Arbeit schätzen.
Diese anderen können Kunden, Gegenparteien, Kollegen, Leiter verwandter Abteilungen, leitende Manager usw. sein.
Sie können Ihren Mitarbeitern beispielsweise mitteilen, dass ein Kollege aus einer anderen Abteilung sie gebeten hat, sich für die gute Arbeit zu bedanken.
Teilen Sie ihnen die guten Wünsche Ihrer Gegenparteien und die Dankbarkeit Ihrer Kunden mit.
All dies zusammen trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und für das Unternehmen wichtig fühlen und ermutigt sie zu weiterem Erfolg.
Geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln
Stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Wenn sie sich für Wachstum und Entwicklung einsetzen, verlassen Sie ihre Komfortzone und vertrauen Sie ihnen bei der Lösung komplexerer Probleme. So kann man am besten sagen: „Ich weiß, dass du zu mehr fähig bist.“
Gib ihnen eine Stimme
Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Ideen zu teilen, Vorschläge zu machen und ihren Kollegen Neues beizubringen. Auf diese Weise können sie das Gefühl haben, von Ihnen und dem Unternehmen gebraucht zu werden.
Zuvor habe ich Ihnen erklärt, wie Sie einen Berufswechsel richtig organisieren .
