Egal, ob Sie ein erfahrener Manager sind oder dies Ihre erste Führungsposition ist, die Chancen stehen gut, dass Sie der perfekte Chef sein möchten.
Die Führung eines Mitarbeiterteams ist eine große Verantwortung.
Sie müssen nicht nur sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter der Aufgabe gewachsen sind, sondern auch, dass jedes Teammitglied mit seiner Arbeit so zufrieden wie möglich ist.
Ganz gleich, in welchem Bereich Sie tätig sind, Sie können Ihre Führungsqualitäten verbessern und eine Führungskraft werden, die Ihre Untergebenen lieben.
Fähigkeit, Fehler zuzugeben
Ihr Team wird nicht perfekt sein. Trotz ihrer Ausbildung und langjährigen Erfahrung sind Ihre Mitarbeiter keineswegs vor möglichen Fehlern gefeit. Als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie dies verstehen, damit Sie es rechtzeitig korrigieren können.
Das bedeutet jedoch nicht, dass man schreien und fluchen muss, wenn jemand einen Fehler macht. Wenn das Team wächst und stärker wird, werden die Leute einander aufmerksamer und einander näher kommen.
Vertrauen Sie ihnen, nur in einer Atmosphäre des Vertrauens und der Freundlichkeit helfen sich die Menschen gegenseitig, Fehler zu korrigieren. Bitte haben Sie etwas Geduld.
Auch wenn Mitarbeiter manchmal Fehler machen, heißt das nicht, dass sie bewusst extrem schlecht arbeiten.
Aufmerksamkeit und Sensibilität
Ein häufiger Fehler, den viele Manager machen, ist die mangelnde Aufmerksamkeit für die Probleme der Teammitglieder.
Unabhängig davon, ob Sie ein paar Mitarbeiter oder ein ganzes Unternehmen leiten, ist es wichtig, auf ihre Anliegen zu hören.
Oftmals melden Ihre Mitarbeiter Probleme, die Ihnen möglicherweise nicht bewusst sind.
Anstatt die Bedenken eines freundlichen Mitarbeiters zu ignorieren, nehmen Sie sich die Zeit, aufmerksam zuzuhören. Auch wenn Ihnen diese Frage unbedeutend erscheint, behandeln Sie sie mit Respekt. Wenn sich Mitarbeiter umsorgt und umsorgt fühlen, werden sie bei ihrer Arbeit fleißiger sein.
Kein Problem
Stehen Sie vor vielen Problemen? Das ist nicht verwunderlich, denn es ist ein integraler Bestandteil Ihres Jobs.
Auch wenn einige der Probleme, mit denen Sie konfrontiert sind, global erscheinen mögen, denken Sie daran, dass viele von ihnen dennoch gelöst werden können.
Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass zwei Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, in derselben Abteilung miteinander auszukommen, können Sie ihre Aufgaben einfach trennen und die Interaktion minimieren.
Wenn jemand Schwierigkeiten hat, zur Arbeit zu kommen, können Sie den Zeitplan ändern und ihn in einer späteren Schicht arbeiten lassen.
Versuchen Sie, kleinere Produktionsprobleme sofort zu lösen. Auf diese Weise haben Sie mehr Zeit, komplexere Probleme zu lösen.
Teamklima
Sobald Sie Chef sind, werden Sie sich höchstwahrscheinlich darauf konzentrieren, so schnell wie möglich Ergebnisse zu erzielen.
Es liegt in Ihrer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass das Team die Aufgaben effizient und in kurzer Zeit bewältigt. Dies ist jedoch nicht Ihre einzige Sorge.
Es ist wichtig, für ein gutes psychologisches Klima zu sorgen. Eine gute Atmosphäre im Team ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens.
Auch wenn Sie nicht alle Ihre Mitarbeiter gleichzeitig zufrieden stellen können, können Sie Maßnahmen ergreifen, um gute Beziehungen innerhalb Ihres Teams aufrechtzuerhalten. Vergessen Sie nicht, Erfolge und Erfolge zu fördern, Mitarbeiter zu loben und ihnen zu danken.
Streben Sie nicht nach Perfektion
Auf den ersten Blick mag es für Sie so aussehen, als wären alle Augen nur auf Sie gerichtet.
Manchmal scheint es, als würden die Leute nur auf Ihren nächsten Fehler oder Misserfolg warten. Das ist falsch. Niemand erwartet von dir, dass du perfekt bist. Es ist in Ordnung, Fehler zu machen.
Es ist wichtig, dass Sie Ihre Fehler nicht nur eingestehen, sondern sich auch für Ihre Unhöflichkeit entschuldigen können.
Indem Sie Ihre Defizite akzeptieren, gewinnen Sie den Respekt und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter, denn dies beweist einmal mehr, dass Sie ein guter Mensch im Team sind.
Auch wenn Sie manchmal frustriert gegenüber Ihren Mitarbeitern sind, denken Sie daran, dass es eine Lernkurve gibt.
Manchmal braucht ein Team einfach Zeit, um zu lernen, wie man zusammenarbeitet. Versuchen Sie, so viel wie möglich mit dem Team zu kommunizieren.
Wenn Sie sich auf das gesamte Team einlassen, werden Sie feststellen, dass diese Menschen mit Ihnen wachsen und lernen. Dadurch erhalten Sie ein starkes, stabiles Team, auf das Sie stolz sein können.
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