Ein guter Manager weiß alles über seine Mitarbeiter und ist immer daran interessiert, was in ihrem Leben passiert.
Gleichzeitig beginnen viele Untergebene oft, das Arbeitsumfeld in eine Freundschaft umzuwandeln, was strengstens verboten ist.
Wenn Sie qualitativ hochwertige Arbeit erhalten möchten, versuchen Sie, mit Ihren Mitarbeitern so wenig wie möglich über belanglose Themen zu sprechen. Vergessen Sie natürlich nicht die Etikette und fragen Sie, wie es um die Gesundheit einer Person steht.
Wie man Untergebene kritisiert
Die meisten Arbeitsmomente lassen sich ohne Kritik nicht vermeiden, aber es muss richtig sein. Nachfolgend finden Sie einige Tipps, wie Sie Untergebene richtig kritisieren.
Kritik sollte persönlich sein, und deshalb sollten Sie eine Person nicht vor anderen Mitarbeitern in eine unangenehme Situation bringen, da Sie sie auf diese Weise demütigen.
Laden Sie ihn in Ihr Büro ein und erheben Sie niemals Ihre Stimme; Sie müssen streng, aber ruhig sprechen, damit Ihr Gesprächspartner seine Fehler verstehen kann.
Bevor Sie ein Gespräch beginnen, sollten Sie sich unbedingt vorbereiten und die Meinung Ihres Untergebenen einholen. Erklären Sie ihm die Situation aus Ihrer Sicht und hören Sie bis zum Schluss zu, was er sagt. Es ist möglich, dass er Sie mit seiner Erklärung überzeugen wird.
Vergleichen Sie Ihren Untergebenen nicht mit irgendjemandem, denn jeder Mensch ist individuell. Versuchen Sie, sich auf die Arbeit zu konzentrieren und stellen Sie sicher, dass Sie darauf hinweisen, dass sie schlecht ausgeführt wurde, damit Ihr Untergebener nicht den Eindruck hat, dass er schlecht ist.
Behalten Sie die Zeit im Auge, Kritik sollte 5 Gesprächsminuten nicht überschreiten, dann werden die Informationen mit einiger Empörung und Aggression wahrgenommen und daher beginnen viele Untergebene zu streiten und es entsteht ein Konflikt.
Erlauben Sie sich nicht, unhöfliche Worte zu verwenden, die Ihre Würde verletzen. Bei der Arbeit mit jeder Person müssen Sie im Allgemeinen richtig sprechen. Versuchen Sie, keinen Slang oder irgendwelche Straßenphrasen zu verwenden.
Damit Ihr Untergebener einen Anreiz hat, seine Fehler und Mängel zu korrigieren, erinnern Sie sich am Ende des Gesprächs an die Situation, in der Sie ihn gelobt haben, und sagen Sie einfach ein paar nette Worte, zum Beispiel: „Ich weiß, dass Sie viel tun können.“ besser."
Wenn Sie sich an die oben beschriebenen Regeln halten, werden Sie in Ihrem Team immer ein herzliches Verhältnis haben und Ihre Mitarbeiter werden auf Ihre Meinung hören, was sich positiv auf die Arbeitsergebnisse auswirkt.
Um solche Situationen zu vermeiden, versuchen Sie immer, Ihre Gedanken klar zu formulieren und bei der Aufgabenerteilung alle wichtigen Punkte detailliert zu beschreiben.
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