So steigern Sie die Mitarbeitermotivation: Tipps für Führungskräfte
Wie kann man die Arbeitsleistung des Teams bei gleichbleibendem Gehalt steigern, wie kann man die Personalfluktuation reduzieren, wie kann man sicherstellen, dass man als Führungskraft respektiert wird?
All diese Fragen werden von Managern aller Ebenen und mit unterschiedlichen Führungsstilen gestellt.
Oftmals führt der falsche Führungsstil zum Zusammenbruch des Unternehmens, da die Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz nicht behalten, das Management nicht respektieren und sie manchmal in die Hölle schicken.
Wie Sie den Respekt Ihrer Mitarbeiter zurückgewinnen und die Motivation steigern
Der einzige Weg besteht darin, freundschaftliche Beziehungen im Unternehmen aufzubauen, solche Beziehungen, wenn der Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommt und nicht gehen möchte.
Schließlich mangelt es vielen Menschen an sozialem Respekt, und wenn ein Mitarbeiter diesen Respekt am Arbeitsplatz erhält, wird er auch für weniger Geld arbeiten.
Es ist auch wichtig, den Arbeitsplatz zu verbessern, eine Teestube einzurichten, die Geburtstage der Mitarbeiter zu feiern, Firmenveranstaltungen abzuhalten, einem neuen Mitarbeiter jeden Monat etwas zu schenken und ihn jedes Jahr zu belohnen.
Wie können Sie sonst noch die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern? Sie können den Arbeitstag um eine Stunde verkürzen, allerdings unter der Bedingung, dass der Arbeitnehmer in dieser Zeit beispielsweise 9 Stunden Zeit für seine Arbeit hat.
Der Vorteil liegt auf der Hand: Der Mitarbeiter arbeitet schneller und zielgerichteter, wird nicht durch Pausen und Rauchpausen abgelenkt und schafft in kürzerer Zeit mehr als geplant.
Zuvor habe ich Ihnen erklärt, wie Sie in einem Jahr reich werden .
Zur Information
Motivation ist ein Anreiz zum Handeln; ein psychophysiologischer Prozess, der das menschliche Verhalten steuert und seine Richtung, Organisation, Aktivität und Stabilität festlegt; die Fähigkeit einer Person, ihre Bedürfnisse aktiv zu befriedigen.
