Wenn es um die Motivation von Mitarbeitern geht, denkt man meist zuerst an Geld.
Obwohl dies ein wichtiger Faktor ist, ist es jedoch keineswegs der einzige.
Darüber hinaus kann eine Motivation nur durch Geld zum gegenteiligen Effekt führen, wenn Mitarbeiter nur schlechter arbeiten, was durch wissenschaftliche Untersuchungen bestätigt wird. Aber was tun?
Dies ist wohl der schnellste und kostengünstigste Weg, Mitarbeiter zu motivieren: Loben Sie sie für gute Arbeit, am besten vor dem gesamten Team. Denn wer hört nicht gerne, dass seine Leistungen anerkannt werden?
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern offen sagen, dass sie gute Arbeit leisten, steigert das ihre Motivation enorm.
Kommt es in einer Gruppe zu Lob, pusht das nicht nur die angesprochene Person, sondern auch den Rest des anwesenden Teams.
Lob und Anerkennung sowie die Besprechung darüber, was in der vergangenen Woche besonders gut gelaufen ist, können zu einem regelmäßigen Ritual werden, beispielsweise bei wöchentlichen Teambesprechungen.
Wissen Sie, was Sie motiviert, morgens zur Arbeit zu gehen und es gut zu machen? Wahrscheinlich ja. Das Gleiche sollte auch für Ihre Mitarbeiter gelten.
Wenn Sie ihnen sagen, warum sie jeden Tag früh aufstehen und zur Arbeit kommen, fällt es ihnen leichter, die richtige Motivation für die Arbeit zu finden.
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, warum jeder das tut, was er tut und wie er zum Gesamtbild und zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
Zwar gibt es für jeden Mitarbeiter einen Anfangszeitraum, in dem er beaufsichtigt werden muss, die Dauer dieses Zeitraums muss jedoch klar festgelegt werden.
Sobald sich der Mitarbeiter angepasst hat, ist es besser, ihm sofort ein gewisses Maß an Autonomie einzuräumen.
Wenn Sie Ihr Team durch zu viel Aufsicht unterdrücken, kann dies zu schlechten Ergebnissen und einem Mangel an Initiative bei Ihren Mitarbeitern führen.
Der Manager muss in der Lage sein, Befugnisse zu delegieren, aber auch bereit zu sein, Fragen zu beantworten und auftretende Hindernisse zu beseitigen. Mitarbeiter mit klar definierten Zielen, Fristen und kreativer Freiheit innerhalb der Unternehmensparameter werden motivierter sein, ihre Arbeit zu erledigen.
Psychologische Untersuchungen haben bestätigt, dass Motivation eng mit der Fähigkeit einer Person zusammenhängt, zugewiesene Aktivitäten auszuführen.
Durch die Ausführung von Aufgaben, die nicht seinen Fähigkeiten entsprechen, sinkt in der Regel die Produktivität des Mitarbeiters.
Und das führt zu Stress und sogar Depressionen. Jeder Mitarbeiter hat seine eigenen Stärken und Schwächen. Um einen Mitarbeiter effektiv zu motivieren, müssen Sie diese genau kennen.
Kleine, messbare Ziele sind eine wertvolle Möglichkeit, während der Arbeit an einem Projekt motiviert zu bleiben.
Wenn Sie Ihrem Team helfen, vernünftige und erreichbare Ziele zu setzen, bleiben Ihre Mitarbeiter motiviert und inspiriert.
Feiern Sie immer Erfolge, egal wie klein sie sind. Wenn Sie mit Ihrem Team kleine und große Erfolge feiern, motivieren Sie es, weiterzumachen.
Das unmittelbare Arbeitsumfeld ist der wichtigste Motivationsfaktor. Sorgen Sie für eine angenehme Arbeitsatmosphäre im Büro, aber auch für Kollegen, die von zu Hause aus arbeiten.
Eine positive und freundliche Sprache ist eine Grundvoraussetzung, die tief in Ihrer Unternehmenskultur verankert sein sollte. Wichtig ist auch, dass im Team eine Atmosphäre herrscht, in der Spaß und Lachen bei der Arbeit erlaubt sind.
Regelmäßige Teamaktivitäten können dazu beitragen, diese Atmosphäre zu schaffen, das Wir-Gefühl unter Kollegen zu stärken und Führungskräfte und Mitarbeiter einander näherzubringen. Behalten Sie außerdem Konflikte im Auge, damit Sie diese frühzeitig lösen können.
Persönliche Wünsche mögen sehr unterschiedlich sein, aber sie werden immer vorhanden sein.
Werden sie ignoriert, werden Mitarbeiter letztendlich dazu gezwungen, diese Möglichkeiten in anderen Unternehmen zu suchen. Legen Sie daher sofort fest, was der Mitarbeiter tun und wie er sich verhalten soll, damit er auf der Karriereleiter aufsteigen kann.
Geld und Lob sind gute Anreize für Mitarbeiter, aber Sie können auch nicht-finanzielle Anreize einführen, wie zum Beispiel zusätzliche Urlaubstage, eine kürzere Arbeitswoche und die Wahl der Parkplätze.
Dazu gehören auch die Möglichkeit der Teilzeitarbeit (unter Beibehaltung des Lohns), der Wechsel zur Fernarbeit, die Möglichkeit, eine Schicht früher oder später zu beginnen, eine komprimierte Arbeitswoche, wenn ein Mitarbeiter jeden Tag länger arbeitet oder im Austausch für einen freien Tag .
Ja, Geld ist nicht alles, aber es ist auch wichtig. Das ist die naheliegende und in den meisten Fällen selbstverständliche Antwort auf die Frage, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können.
Aber es schadet nie, die Bedeutung immer wieder zu betonen, da der Mitarbeiter, nachdem er seine finanziellen Bedürfnisse befriedigt hat, sich mehr auf die Erledigung seiner Aufgaben konzentrieren kann.
Zuvor erklärte der Geschäftsmann, Unternehmer, Medienmanager und Medienexperte Vitaly Kisterny, wie man seine Chefs glücklich macht.
