Wie Sie ein hocheffektives Team zusammenstellen und mehr Gewinn erzielen
09.07.2024 21:34
Aktualisiert: 28.09.2024 01:32
In den meisten Fällen sind die Menschen das wichtigste Kapital eines Unternehmens.
Von ihnen hängt es ab, ob das Unternehmen erfolgreich sein wird oder nicht. Aber es reicht nicht aus, einfach Fachkräfte zu rekrutieren, auch wenn sie hervorragend sind.
Um das Beste aus jedem Einzelnen herauszuholen, bedarf es eines leistungsstarken Teams. Aber wie bekommt man es?
Beginnen Sie mit dem Rekrutierungs- und Auswahlprozess für Talente
Teambuilding beginnt mit der Auswahl der Mitarbeiter. Es ist sehr wichtig, sich über das Profil und das Qualifikationsniveau der Person, die Sie in Ihrem Team haben möchten, im Klaren zu sein und dies in der Stellenausschreibung und im Auswahlprozess anzugeben.
Jede Person, die Sie einstellen, sollte nicht nur ein Experte auf ihrem Gebiet sein, sondern auch kontaktfreudig genug, um mit ihren Kollegen zu kommunizieren.
Nachdem Sie nun die besten Leute rekrutiert haben, sollten Sie das Team bewerten. Dazu müssen Sie die Stärken und Schwächen jedes einzelnen Mitarbeiters verstehen und verstehen, wie sich Menschen gegenseitig ergänzen können.
Kommunizieren Sie klar und objektiv
Es ist durchaus möglich, dass ein Mitarbeiter nicht die erwarteten Ergebnisse liefert, nur weil er die Aufgaben, die er ausführen muss, nicht versteht.
Solche Missverständnisse kommen viel häufiger vor, als es den Anschein hat. Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte die am besten geeignete Kommunikationssprache und die besten Kanäle für den Informationsaustausch mit ihren Spezialisten finden.
Kommunizieren Sie klar, objektiv und selbstbewusst: Was Sie vom Mitarbeiter erwarten, welche Verantwortlichkeiten er hat und wie er seine Aktivitäten ausführen soll, einschließlich Fristen und Ziele.
Erstellen Sie alle Geschäftsprozesse
Identifizieren Sie alle Prozesse, die in Ihrem Unternehmen ausgeführt werden. Wer ist wofür verantwortlich, von wem erhält eine Person Informationen und an wen gibt sie diese weiter?
In welchem Zeitrahmen soll das alles erledigt werden und legen Sie auch fest, was zu tun ist, wenn eines der Teammitglieder einfach keine Zeit hat, seine Arbeit zu erledigen.
Verfolgen Sie Leistungskennzahlen
Sie können kein leistungsstarkes Team aufbauen, wenn Sie seine Leistung nicht messen und überwachen.
Sie müssen die Leistung sowohl des Teams als Ganzes als auch den Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters verfolgen.
Leistungsindikatoren sind unerlässlich, um eine objektive Sicht auf die Ergebnisse zu ermöglichen und Möglichkeiten für weitere Verbesserungen zu identifizieren.
Bieten Sie Schulungen und berufliche Weiterentwicklung an
Wenn eine Person die Möglichkeit hat, sich im Unternehmen beruflich und beruflich weiterzuentwickeln, verbessert sie erstens ihre beruflichen Fähigkeiten und wird zweitens Ihrem Unternehmen gegenüber loyaler.
Informieren Sie sich direkt bei den Mitarbeitern darüber, welche Kurse, Vorträge, Seminare und Konferenzen sie in ihrem Fachgebiet für relevant halten.
Darüber hinaus können Sie durch die Bewertung von Leistungsindikatoren erkennen, an welchen Bereichen noch besser gearbeitet werden muss.
Fördern Sie einen gesunden Wettbewerb zwischen Teams.
Moderater Wettbewerb ist eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren und jedes einzelne Team noch stärker zu vereinen.
Achten Sie nur darauf, es nicht zu übertreiben, es besteht keine Notwendigkeit, direkte Feindseligkeit zwischen den Teams zu erzeugen.
Erklären Sie Ihren Mitarbeitern die Bedeutung der Zusammenarbeit
Versuchen Sie, jedem Mitarbeiter zu vermitteln, dass alle zusammenarbeiten müssen, um bessere Ergebnisse zu erzielen, und dass der Nutzen für das Team automatisch auch einen persönlichen Nutzen für jedes Teammitglied bedeutet.
Wissen, wie man Aufgaben delegiert
Sie müssen den Mitarbeitern vertrauen können, auch bei wichtigen Aufgaben. Delegieren Sie Aufgaben entsprechend dem Bereich, in dem jede Person am kompetentesten ist, und geben Sie ihnen die Autonomie, diese zu erledigen.
Vermeiden Sie Mikromanagement, bei dem Sie jeden Schritt eines Mitarbeiters verwalten.
Entwickeln Sie ein Belohnungssystem
Die Hauptmotivation ist in den meisten Fällen Geld. Es gibt jedoch noch eine Reihe anderer Möglichkeiten der nichtmonetären Motivation. Am wichtigsten ist jedoch, dass Sie über ein eigenes Belohnungssystem verfügen. Und vor allem sollten Belohnungen vom Erfolg des Teams als Ganzes abhängen.
Sie können beispielsweise einen Anreizfonds einrichten und diesen unter den Teammitgliedern verteilen, wobei die Höhe der Vergütung für jeden Mitarbeiter direkt von seinem Beitrag zum Gesamterfolg des Teams abhängt.
Implementieren Sie eine Feedbackkultur
Jeder Mitarbeiter soll die Möglichkeit haben, zu bestimmten Themen seine Meinung zu äußern und Vorschläge einzubringen.
Der Teamleiter muss in der Lage sein, jedem Mitarbeiter zuzuhören und bei Bedarf Anpassungen an der Arbeit des Teams vorzunehmen.
Prozesse automatisieren
Ohne die Einführung der Massenautomatisierung ist es heute unmöglich, erfolgreich zu sein. Automatisierung sollte überall sein: im Vertrieb, in der Buchhaltung, in der Personalabteilung, in Produktionshallen.
Schauen Sie sich jeden einzelnen Prozess an und sehen Sie, was verkürzt und automatisiert werden kann.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Automatisierung zu implementieren. Sie müssen verstehen, dass dadurch ihr Gehalt steigt und sie zu besseren Spezialisten werden.
